型材选购:熊维平:中国铝业加快实现战略转型

   日期:2016-08-22     来源:建材之家    作者:玻璃之家    浏览:60    评论:0    
核心提示:【中国幕墙网12月22日消息】十七届五中全会确定了“十二五”时期我国经济社会发展的指导思想、总体思路、目标任务、重大举措,对推动“十二五”时期我国经济社会发展作出了全面部署。中铝公司将认真贯彻落实十七届五中全会精神,牢牢把握科学发展的主题和转变经济发展方式的主线,以全方位深度结构调整来促进发展方式转变,加快实现战略转型。结构调整是企业应对竞争环境变化的生存法则国有企业是国民经济的重要支柱。中铝公司

型材选购:铝焊料制造技术的详细研究

推荐简介:铝及其合金在工业生产和社会生活中的应用日益广泛,由于比重小、导电(热)性好、铸造性和机械加工性优良,铝在现代工业材料中的重要作用不可替代。在航空、航天、通信、汽车、电子、家电、生活用品等方面,为了减轻重量、提高功效、增强美观,以铝代铜、以铝代钢取得了可喜的成就。这些成就的取得很大程度上依赖于焊接技术的发展,尤其是钎焊和氩弧焊,探讨铝的氩弧焊、钎焊以及钎焊、氩弧焊用铝焊丝的制造技术有着长远的意义。......
板材之家讯:【12月22日消息】十七届五中全会确定了“十二五”时期我国经济社会发展的指导思想、总体思路、目标任务、重大举措,对推动“十二五”时期我国经济社会发展作出了全面部署。中铝公司将认真贯彻落实十七届五中全会精神,牢牢把握科学发展的主题和转变经济发展方式的主线,以全方位深度结构调整来促进发展方式转变,加快实现战略转型。

结构调整是企业应对竞争环境变化的生存法则

国有企业是国民经济的重要支柱。中铝公司作为资源领域里的国家重要骨干企业,除了做强做优实现国有资产的保值增值外,还肩负着保证国家资源安全的重要责任。党中央、国务院牢牢把握我国发展大有作为的重要战略机遇期,提出以科学发展为主题、以转变经济发展方式为主线的“十二五”时期我国经济社会发展的整体思路。中铝公司必须坚决贯彻落实党中央、国务院的战略部署,率先实施结构调整,解决发展中不平衡、不协调、不可持续的问题,在结构调整中促进发展方式转变,在发展方式转变中实现科学发展。

面对经济形势和竞争环境的巨变,要么进行自我调整以适应新的生存环境,要么在等待观望中被淘汰,这就是企业的生存法则。国际金融危机发生以来,有色金属行业遭受重创,中铝公司生产经营陷入困境。公司党组在深入学习实践科学发展观活动中深刻认识到,中铝公司的困局,从根本上来说不是国际金融危机带来的,而是我们自身在发展中存在着不平衡、不协调、不可持续的结构性问题,发展的方式不符合发展的规律和市场竞争的要求,国际金融危机只不过是把这些问题显现出来,让我们看得更加清楚罢了。中铝公司贯彻“真正办企业、办真正企业”的理念,以“只争朝夕”的紧迫感和“壮士断腕”的勇气,下决心进行结构调整,实施国际化多金属矿业公司的战略转型。

结构调整是促进发展方式转变的重要途径

加快转变经济发展方式,就要把粗放型经济增长转变为集约型经济增长,把单纯追求经济量的扩张转变为更加注重质的优化、结构的完善和竞争力的提升。

从中国铝工业的情况来看,进入21世纪以来,产量和产能增长很快,从2002年起就成为世界铝工业第一生产大国。但是,快速发展与资源短缺的矛盾、产能过剩等问题越来越严重,中国铝工业是用占世界2.3%的铝土矿储量生产出了占世界43%的电解铝产量,铝土矿的进口量已超过50%;2010年,中国电解铝产能过剩400万吨以上;还有产业结构不合理、产业布局不合理、生产集中度低等问题,都在制约着中国铝工业的持续发展。

从中铝公司来看,产业、产品、布局、管理等结构不合理,人多、机构多、管理层次多,高投入、高消耗、高成本等自身的短板,严重影响着发展的质量和效益,削弱了公司的市场竞争力。要提升公司竞争力,就要转变发展的方式;而要转变发展方式,就要调整这些不合理的结构,再造竞争新优势,以调整结构来促进发展方式的转变。

实施全方位深度结构调整再造竞争新优势

2009年,在国际金融危机还在向实体经济蔓延、企业还在亏损的痛苦中煎熬时,中铝公司就毫不犹豫地抓了两件大事,一是展开了持续两年艰苦卓绝的控亏增盈攻坚战,解决生存问题;二是及时启动了管根本管长远的全方位深度结构调整和战略转型,解决发展问题。

2009年底,公司编制出氧化铝、电解铝、铝加工、铜板块、稀有稀土板块结构调整纲要。2010年,公司安排投资191亿元,主要用于结构调整项目。通过改造存量,优化增量,促进产业升级,实现质的跨越。

理念上的更新,是树立了真正办企业、办真正企业的理念,树立了讲效率、讲效益、讲成本、讲管理的理念,树立了资源立企、科技兴企、改革活企、管理优企、人才强企、文化顺企的理念,树立了内生增长为主、投资拉动为辅的理念,树立了资源节约、环境友好的理念,树立了低消耗、低排放、低污染的低碳运行理念,树立了综合利用、循环发展的理念以及做优秀企业公民的理念。

战略上的转型,是在发展方式上由单一铝业转向国际化多金属综合矿业公司,在管理体制上由集中管理、统一经营转向集中管理、授权经营,在管控模式上由业务操作型转向战略管控型,在运营上由粗放型转向精益节约型。

为快速推进结构调整,中铝公司各实体企业进行了大刀阔斧、覆盖全公司的管理改革创新:压缩管理层级实现扁平化,压缩机构30%,精简管理人员30%;改革选人用人机制,管理干部全部实行竞聘上岗;改革考核和收入分配制度,绩效考核结果与企业工资总额分配、领导人员薪酬分配、领导人员任职考核紧密挂钩,合理拉开收入差距。通过体制机制的改革,“上岗靠竞争,收入凭贡献”已经深入人心,中铝公司形成了“干部能上能下,职务能升能降、收入能高能低”的新机制,给结构调整注入了强大的动力和活力。

经过一年半的实施,中铝公司的结构调整取得了阶段性成果。在一批存量优化项目中,推广使用了公司自主研发的新型结构电解槽技术,投产后节能效果十分显著,吨铝节电800千瓦时,使电解铝交流电耗下降到13500千瓦时/吨以下,居世界领先水平。增量投资主要投向国内外资源开发,公司不仅获得了新的铝土矿、铜矿资源,还从无到有,获得了铁矿石、煤炭等非有色金属矿产资源。特别是与力拓合作,联合开发几内亚世界级的西芒杜铁矿,获取铁矿资源量50亿吨,投产后年产7000万吨铁矿石全部销往中国;世界级的秘鲁铜矿,2011年将开工建设,建成后年产100万吨铜精矿也全部销往中国。公司提前完成了“十一五”节能减排任务,并且结束了连续两年亏损,2010年实现了全面盈利。

以结构调整促进发展方式转变,使中铝公司走上了新型工业化道路。我们力争在3至5年内跨入全球十大矿业公司之列,成为更具国际竞争力的大企业集团。【完】与相关热点资讯:板材之家为您提供最全面的钢管,板材,铝管,铝材,板材钢管品牌的装修知识点和各种板材钢管的导购与在线购买服务,拥有最便宜的板材钢管价格和最优质的售后服务,每天都有秒杀的抢购活动哦!敬请登陆板材之家:http://bancai.jc68.com/
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